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7月26日，我院2022年財經(jīng)管理工作第二次會議在行政樓三樓會議室召開，我院領(lǐng)導(dǎo)、財經(jīng)管理委員會成員、預(yù)算歸口科室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由我院黨委委員、總會計師姚勇主持。
首先，財務(wù)科科長印欣匯報了2022年1-6月份經(jīng)濟(jì)運行、預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整情況、三級公立醫(yī)院績效考核財務(wù)運營指標(biāo)分析情況以及內(nèi)控報告編報、內(nèi)控手冊試運行情況等。隨后，醫(yī)學(xué)工程部、國資科、后勤管理科、藥劑科等科室結(jié)合上半年預(yù)算實際執(zhí)行情況、內(nèi)控手冊試運行情況、增收節(jié)支對策等，對如何完成預(yù)算目標(biāo)、提質(zhì)增效等提出建議。
會上，姚勇就交流發(fā)言的相關(guān)職能部門的工作重心和重點環(huán)節(jié)作了強(qiáng)調(diào)，隨后通報了2022年上半年的財務(wù)重點工作，分析了存在的不足，并提出了下半年的工作要求。他指出，一是做好籌資預(yù)案，拓寬籌資方式，暢通籌資渠道；二是嚴(yán)格按照巡察要求，有序推進(jìn)內(nèi)控手冊的完善編制工作；三是增強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌能力，強(qiáng)化預(yù)算硬約束，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；四是及時清算往來賬款，配合開展資產(chǎn)清查、盤點，加強(qiáng)運營管理效率。
院長黃后寶強(qiáng)調(diào)，各預(yù)算歸口科室負(fù)責(zé)人要著眼于醫(yī)院發(fā)展大局，要提高站位，明確預(yù)算的導(dǎo)向和原則，著力增強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃能力及預(yù)算管控能力，深入挖掘新的工作思路，提出具體可行性的措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資源等各類經(jīng)濟(jì)要素，擴(kuò)大收入含金量，嚴(yán)格控制一般性支出，提升預(yù)算精準(zhǔn)力和執(zhí)行力，真正實現(xiàn)為醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)增效，在服務(wù)好臨床一線的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流、節(jié)能降耗，充分發(fā)揮資金使用效益，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的健康可持續(xù)發(fā)展。
黨委書記李萍作總結(jié)講話。她提出以下幾點意見，一是要通過數(shù)據(jù)看建設(shè)發(fā)展，醫(yī)院上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總體向好，突破疫情影響，但仍要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況不平衡的問題，增強(qiáng)統(tǒng)籌能力，有序推進(jìn)預(yù)算工作。二是要通過數(shù)據(jù)看運行管理，上半年預(yù)算管理、成本控制初見成效，要將內(nèi)控手冊作為執(zhí)行的指南和依據(jù)，層層把關(guān)抓落實，推進(jìn)精細(xì)化管理。三是通過數(shù)據(jù)看決策管理，經(jīng)濟(jì)運行情況體現(xiàn)決策管理水平，要通過數(shù)據(jù)考核評價高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部治理，合理配置資源。最后，她強(qiáng)調(diào)要從四個方面推進(jìn)財經(jīng)工作，一是加強(qiáng)預(yù)算管理，推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)；二是積極籌措資金，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；三是推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)控的功能作用；四是加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)運行水平。（財務(wù)科 高蕊/文 黨委工作部 沈熔珍/攝 印欣/審）
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