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為深入推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，把調(diào)研落實到各項實際工作中來，5月5日下午，我院黨委委員、總會計師姚勇組織財務(wù)科、醫(yī)?？疲ǔ鋈朐汗芾砜疲?、經(jīng)濟運營管理科、醫(yī)務(wù)處、信息科、病案管理科負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，就如何推進智慧運營建設(shè)及完善內(nèi)控管理，提升醫(yī)保管理精細(xì)化等開展主題調(diào)研。
會上，姚勇聽取了醫(yī)?？圃趦?yōu)化臨床路徑、規(guī)范診療行為、完善DIP病種分值運行分析管理、提升服務(wù)效能與患者滿意度等方面存在的問題及意見建議的匯報。財務(wù)科、經(jīng)濟運營管理科結(jié)合崗位實際，從便捷報銷流程、規(guī)范部門基礎(chǔ)字典、升級預(yù)算管理軟件、建立與第三方平臺自動對賬、樹立崗位間相互監(jiān)督意識、醫(yī)療服務(wù)價格管理等方面提出優(yōu)化運營管理流程及精準(zhǔn)化風(fēng)險防控的相關(guān)建議。
姚勇針對各科室提出的想法與建議、工作中存在的困難和需求與參會人員進行交流討論。他表示將在各方面給予大力支持，科室間做好協(xié)調(diào)配合，著力解決難點堵點；要逐條梳理暫時無法解決的問題，做到事事有著落，件件有回復(fù)。
在本次調(diào)研活動前，各科室深入臨床科室，扎實開展工作。醫(yī)?？埔焉钊肱R床科室，積極開展醫(yī)保政策宣講26次，通過多種形式定期在科主任例會、醫(yī)保專管員醫(yī)師會議上講解醫(yī)保政策，分析智能審核存在的問題，為醫(yī)務(wù)人員進一步增強規(guī)范診療行為意識打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)濟運營管理科前往全院47個臨床科室，開展績效分配及醫(yī)療服務(wù)價格政策宣傳調(diào)研工作，就各科室反映的問題進行現(xiàn)場答疑，協(xié)調(diào)解決績效二次分配等事宜；認(rèn)真執(zhí)行“職能科長在一線”服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)梳理意見和建議，積極協(xié)調(diào)解決科室反映的績效分配方面存在的問題。財務(wù)科組織召開運營管理信息化產(chǎn)品演示和解決方案介紹會議、智慧運營項目推進會等，配合蕪湖市醫(yī)管中心開展智慧運營管理提升項目調(diào)研，加快推進醫(yī)院智慧運營系統(tǒng)建設(shè)，提升運營管理效率。同時，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷進行整改與完善，對內(nèi)控手冊進行查缺補漏。此外，將持續(xù)構(gòu)建“小金庫”長效防治機制，進一步完善內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險防范水平。
通過此次調(diào)研工作，既幫助科室更好地對標(biāo)定位，對標(biāo)補差，又強化了總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的主導(dǎo)作用，健全了醫(yī)院運營管理體系，完善了醫(yī)院內(nèi)部控制機制，提升了醫(yī)院治理效能，構(gòu)建了解決問題的新機制，讓調(diào)查研究成果更好地轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。（財務(wù)科 胡泉/文 楊潔/攝 印欣/審）
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